陈远忠：让党旗引领企业发展

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“作为公司党支部书记和总经理，陈书记经常与我们党员开展谈心活动，听取党员对公司党建工作和蚕桑发展的意见，在公司内形成良好的发展氛围。”在广东信达茧丝绸股份有限公司（以下简称“信达公司”），与党员们聊起信达公司的党建工作和作为党代表的陈远忠，公司工青妇委员胡少芳这样对记者说。

在陈远忠的带领下，成立于2001年的信达公司一方面大力加强党建工作，另一方面积极发挥“公司+研究所+合作社+基地+农户”的“信达产业模式”优势，为翁源400多名员工常年提供就业岗位，带动全县近6000养蚕户发展蚕桑产业，翁源本部蚕农售茧年收入达9500万元。

以党建促发展

2002年，也就是信达公司成立的第二年，在陈远忠的建议下，信达公司成立了翁源县第一个民营企业党支部。党建工作可以说贯穿了信达公司这些年来发展的始终，“以党建促发展”在信达公司化作了实实在在的行动。

“通过加强公司支部建设，党支部能够团结和带领全体党员以及员工，发挥先锋模范和战斗堡垒作用，激发大家在工作岗位上开拓创新、锐意进取，扎实完成各项工作任务。”陈远忠在接受记者采访时如是说。

“扩大桑园面积、实行土地流转发展蚕桑业等建议就是由党员们提出并推动的，这些合理化建议成为了公司快速发展的助推器。”陈远忠对记者说。

在陈远忠的领导下，信达公司党支部非常注重对新人的培养，形成了良好的“双推”工作机制。一方面，把“思想道德好、工作业绩佳、年轻有活力”的员工列为入党对象，增添党组织活力；另一方面，把党员骨干推荐担任公司高、中、基层管理人员，使他们成为公司各个岗位的业务骨干和优秀管理人员。通过“双推”，一大批党员成为业务骨干，在公司重要岗位担任领导职务，并带头出色地完成各项任务，起到了先锋模范带头作用。

由于党建工作成绩显著，信达公司党支部还被省委组织部授予“两新百强党组织”荣誉称号。

以信誉赢市场

茧丝绸产业受价格波动的影响非常大。如何稳定养蚕规模和质量是困扰许多茧丝绸企业的难题。

在陈远忠的带领下，信达公司经过多方调研，构建和实施了“公司+研究所+合作社+基地+农户”的“信达产业模式”。经过多年的实践，该模式被证明是做强做大做优蚕桑产业的有效模式。

2003年，由于市场不景气，当年信达公司与农户签订的最低保护价整整高出了市场价一倍以上。这一年，信达公司补贴给农户的资金就达到了1000万元。同样的情况，在2008年再一次出现。

两次启动“最低保护价”，公司的利润无疑是受损了。但是，从长远来看，信达公司却在广大农户中间树立了威信，让广大农户可以放心、大胆地跟随信达公司种桑养蚕。

在信达公司的牵头下，23个“蚕桑专业合作社”组建成立，还带动了翁源全县近6000户农户种桑养蚕。信达公司还与翁源全县98%的蚕农建立了签约种桑关系，壮大了产业规模。此后，陈远忠还把“信达模式”复制到了江西、英德、新丰等地。

以创新促转型

1984年，陈远忠进入原翁源县丝绸公司工作。也就是从那时起，他与茧丝绸队伍结下了不解之缘。30多年来，陈远忠从业务股长到总经理，带领广大蚕桑管理、技术人员和员工，为蚕桑、茧丝业日夜奔波。行业的兴衰他看在眼里，未来行业将如何发展、信达公司将走向何方他记在心里，日夜思索。

为提高企业的发展后劲，确保茧丝绸产业持续发展，陈远忠与公司董事会成员提出了加快茧丝绸产业转型升级的战略发展思路，创新种桑养蚕模式，提高蚕桑资源综合高效利用，推行向茧丝绸多元化发展等一系列改革。

过去，受限于蚕种，信达生产的生丝最高只能去到5A级，无法达到6A级。为了提高生丝的品质，经过调研，信达引进了新品种三眠蚕，这种蚕从五龄降为三龄，不但品质更高，饲养的时间也大大缩短。

“目前，民营茧丝绸企业遇到的主要问题有融资难、涉农企业生产设施用地问题解决难等，制约了整个行业的发展。这次作为党代表，我也将积极提出相关的意见和建议，帮助推动韶关茧丝绸产业的发展。”陈远忠说。